徐家雷为叙永煤矿洗煤车间揭牌

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2018-05-14 13:39:12

3月28日,叙永煤矿举行洗煤车间揭牌仪式。芙蓉公司党委书记、董事长徐家雷出席仪式并揭牌。芙蓉公司副总经理雷仁忠、萧绪华出席仪式。揭牌仪式由雷仁忠主持。

 当天上午,徐家雷为叙永煤矿洗煤车间揭牌并作了简短致辞。此次揭牌仪式务实、节俭、高效,整个过程仅用了5分钟。

“报告领导,叙永煤矿洗煤车间投入生产运行一切准备工作就绪,请指示!”

“开机!”

在洗煤车间集中控制室,随着徐家雷一声令下,洗煤车间集控司机立即精准一键启动控制系统,伴随着集控室外渐次响起机器声,整个生产系统立即进入了带煤运转状态,从现场监控画面显示,洗煤车间整个生产系统有序运转,带煤生产运行成功,现场掌声雷动。

 洗煤车间运转成功后,徐家雷沿着原煤入洗到洗出的设备流程线进行了细细检查,从弛张筛到跳汰机,再从跳汰机到脱水筛、离心机、块精煤和洗末煤等设备实施都进行了逐一查验。

在听取了该矿洗煤车间项目投资设计、土建施工、设备安装以及调试运行等情况介绍后,针对洗煤车间联合试运转成功后的磨合问题,徐家雷提出“设备设施消缺、安全设施完善、人机环境磨合、后续土建工程跟进”等整改要求。对于洗煤车间建设的意义,徐家雷指出:叙永煤矿洗煤车间圆满竣工,标志着芙蓉公司在改革发展道路上已迈出坚实步伐,具有重要里程碑意义,是落实“改革脱困、攻坚克难、续写辉煌”发展纲要的一大盛事;是公司创建节能降耗、低碳环保型企业的重要举措;也是公司“优化产品结构、拓宽煤销市场、提高经济效益、实现扭亏脱困”的重要战略部署;更是叙永煤矿建设“经济型、效益型”矿井的一个强力引擎,希望叙永煤矿在做精、做优煤炭行业的征程上创新思路、阔步向前,促进公司煤炭主业健康、持续发展,为实现公司“扭亏脱困决战年目标”做出积极贡献。

 就下一步如何“加强洗煤车间管理,确保洗煤项目总体目标实现”,徐家雷强调:一是加强组织领导,强化安全管理。要充分发挥领导班子举旗帜、带队伍、促发展的整体功能,认真抓好生产过程制度化、规范化、标准化管理理念,真正把安全生产落实到每个环节、每个岗位,每个细节上,着力提高安全保障水平。二是加快缩短磨合期,实现效益最大化。各岗位人员要迅速进入工作状态,熟悉作业流程,进一步缩短设备磨合、管理磨合及操作磨合,确保洗煤项目提质增效作用得到充分发挥。三是统筹规划,着力推进地面建设。树立“花小钱办大事”的原则,推动矿区形象工程、绿化工程、亮化工程及标准化工程建设,美化职工工作及生活环境,进一步提升企业整体形象。四是优化采掘接替,促进稳定发展。加强队伍建设,及时给予职工生活及工作上的关心帮扶,充分调动职工工作积极性,扩充采掘一线队伍,为出优质原煤提供产量保障。五是提升队伍素质,助推企业纵深发展。作为公司洗煤项目的先行者和排头兵,要为新的经济增长极提供强力支撑,更着力培育一批知识型、技能型人才队伍,充分发挥专业化管理团队的孵化器作用,提高企业持续发展核心竞争力。

 针对洗煤车间下一步工作,雷仁忠要求:一是着力提高管理水平,降低成本,总结提炼先进经验,确保洗煤系统稳定运行。二是进一步完善规程措施制度,及时消除运行过程中存在的漏洞及缺陷。三是争取多洗煤,确保增加原煤产量与质量,充分利用洗煤系统,调整产品结构,开拓销售市场,提高经济收益。四是加强对外宣传力度,打造自身特色品牌,提高产品知名度和影响力,树立企业内外兼优形象。

 据悉,叙永煤矿洗煤车间设计生产能力生产精煤45万吨/年,总投资2000万元。该项目是川煤集团、芙蓉公司的重点项目,是芙蓉公司着眼适应煤炭行业发展、环境保护新形势,深入实施产品结构调整、转型发展、提质增效战略的一项重要决策,又是着力做优、做精煤炭主业的一项重要举措,对叙永煤矿持续健康发展具有划时代的现实意义。该洗煤车间主洗系统于2018年2月10日成功带煤试车,取得了工程建设的阶段性成果。自动化集中控制系统于2018年3月20日安装完成,并开始控制系统的调试、洗水闭路循环系统调试以及带煤试车等调试工作。截至到3月27日,整个车间生产系统实现带煤运转集中控制,做到了洗煤系统的一键启停,具备了联合运转的条件。

 芙蓉公司行政管理部、党群工作部、投资发展部、煤销分公司、技术中心部门负责人,川南建工,川煤八处主要负责人应邀参加仪式,叙永煤矿在家领导班子成员、党群工作部、行政办公室、销售部、洗煤车间等部门负责人参加揭牌仪式。

 

 

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